ひとりの知恵を、
みんなの仕事に。
仕事の流れを整理すると、引き継ぎも、毎日の作業も変わっていきます。

こんなときに。
担当者への依存、複雑な手順、重複する確認。システムを入れる前に、今の仕事そのものを一緒に見直します。
仕事の場面から
たとえば、仕事の引き継ぎを。
「あの人に聞かないと」を、少しずつ。
- 01
やり方を聞く
担当者の工夫も拾い上げる
- 02
手順を見える形に
誰が・いつ・何をするか
- 03
一緒にやってみる
迷うところを直していく
取り組み方の一例です。実際の内容は、お話を伺って一緒に決めます。
一緒に進めること
仕事を、書き出す。
誰が何をしているか、現場の声を聞いて整理します。
役割と手順を、整える。
負担が集中しているところや、減らせる作業を見つけます。
引き継げる形にする。
マニュアルをつくり、実際に回しながら調整します。
担当・期間・費用
株式会社Coco Brothersが担当。業務の洗い出しは2〜4週間、実行・定着は2〜3か月が目安です。費用は内容に応じてお見積もりします。
いつもの備えが、もしもの力に。
仕事を標準化すると、ほかの人や会社にも引き継ぎやすくなります。平時から一部の事務作業を他地域の企業と分担し、非常時にもつなげる体制づくりを考えています。受け皿となる企業との連携を含め、まずはご相談ください。
まずは、お話を聞かせてください。
今の状況から、一緒に整理します。